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华信惠悦咨询公司 收藏

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研究主题:企业    人力资源管理    企业管理    绩效管理    领导力    

研究学科:经济学类    社会学类    

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40 条 记 录,以下是 1-10

寻找忠诚度的奥秘
1
《中外管理》华信惠悦咨询公司北京分公司 林杰文  出版年:2006
本栏目上期探讨了"如何使员工调查更有效":员工调查的目的是为了了解员工的敬业度水平,并找到改进的机会。而如何改进,进而提高员工的忠诚度,则是本期我们将探讨的话题。
关键词:员工忠诚度 敬业度 企业人力资源管理 员工流动  沟通技巧
惠悦:人力资源管理如何信息化
2
《商务周刊》华信惠悦咨询公司 赵宇静  出版年:2003
2002年,华信惠悦咨询公司在大中国区进行了有关人力资源管理信息系统在企业中应用情况的调查。参加调查的包括中国内地、香港和台湾地区各行各业共268家企业。 本文将结合调查结果谈三方面问题: 如何选择不同类型的人力资源管理...
关键词:人力资源管理信息系统 人力资源规划 功能需求  ERP系统 咨询公司  开发软件 台湾地区  应用情况  确定系统  成功实施  
跨越并购的两道难关
3
《商业评论》华信惠悦咨询公司并购业务部负责人;摩托罗拉人力资源部全球战略并购交易总监 吉姆·麦凯 伊丽莎白·胡尔丁  出版年:2006
人员及文化问题往往是并购失败的罪魁祸首,本文提供了有效整合人员及文化的方法。
关键词:企业并购 企业文化 有效整合  战略整合  
如何整合不同的薪酬文化?
4
《中国企业家》华信惠悦咨询公司;北大纵横管理咨询公司;北京和君创业管理咨询公司 丁敬平 陈江 王玥  出版年:2005
根据亚当斯的激励理论.当人们觉得分配公平时.会更努力地投入工作。换言之,如果人们认为分配不公,就会影响工作热情。
关键词:薪酬制度 企业战略  企业管理 人力资源管理 绩效工资
如何解决领导力断代危机
5
《中国企业家》华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问 丁敬平  出版年:2005
老一代管理者或已离去,或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里?中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才.然而从经验和资历上来讲.要他们接班还有相当距离。领导力的断代.使中国领导力资源...
关键词:领导力 缺口  断代 危机  人才发展战略  MBA教育 市场变化  自身素质  发展步伐  国有企业 国外企业  中国企业  管理公司  管理者  不适应  全球化  本地化 麦肯锡  资历 转型  弥补  制定  
向跨国公司学习什么?
6
《中国企业家》华信惠悦咨询公司 丁敬平  出版年:2005
跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴。
关键词:跨国公司 人力资源战略规划 学习  人才选拔机制 中国企业  领导力 借鉴  继任 岗位
创建企业的员工继任计划
7
《21世纪商业评论》华信惠悦咨询公司上海分公司 江为加  出版年:2005
所谓员工继任计划(Succession Planning),就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人,创建内部优秀人才库,以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言,这个计划能确保...
关键词:中国企业  继任 员工  高层管理人员  组织内部  职业经理人 后备队伍  业务需要  成功经验  企业内部  
惠悦:如何建立“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系?
8
《商务周刊》华信惠悦咨询公司中国区 丁敬平  出版年:2003
什么是“对内公平、对外 有竞争力”的薪酬体系? 我们在为国有企业提供薪酬体系咨询服务的过程中,经常会遇到以下三种现象:一是基本薪资所占比例比较低;二是各职级之间薪资差距较小,特别是同一职务的薪资几乎没有差别;三是奖金未充...
关键词:薪酬体系 薪酬福利  基本薪资  竞争力 薪酬水平 薪资体系 薪酬改革 间薪  市场水平  创造价值  
2007中国大陆企业员工态度调查
9
《新金融》华信惠悦咨询公司台北分公司 李佳玲  出版年:2007
员工态度调查是组织诊断的工具之一,其目的在于,通过员工的反应与意见,发现组织现在及潜在的问题,并进而改善问题点,以提升员工的承诺度与敬业度。华信惠悦的员工态度调查是从三项指标和十个方面对员工的认知及工作态度进行全面且完整...
关键词:人力资源 员工态度  大陆企业  
如何确定集团公司管控模式
10
《中国电力企业管理》华信惠悦咨询公司 丁敬平  出版年:2005
关键词:集团公司  人力资源管理 绩效管理体系 管理信息系统 直线职能制 管理模式  下属企业  职责划分  下属公司  
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