文献类型：期刊文章

作　　者：江为加[1]

机构地区：[1]华信惠悦咨询公司上海分公司

出　　处：《21世纪商业评论》

年　　份：2005

期　　号：9

起止页码：24-24

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：所谓员工继任计划（Succession Planning），就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。对很多中国企业来说，继任计划是一个比较新的议题，但从国外的例子看，在大多数企业的成功经验中，其继任计划扮演了非常重要的角色。在美国，50％-70％高层管理人员的更替都是来自于企业内部。那么，如何开启民营企业的员工继任计划呢？

关 键 词：中国企业  继任 员工  高层管理人员  组织内部  职业经理人 后备队伍  业务需要  成功经验  企业内部  

分 类 号：F279.23[工商管理类]