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华信惠悦北京分公司 收藏

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研究主题:企业    岗位管理    定岗定编    竞争优势    关键岗位    

研究学科:经济学类    

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9 条 记 录,以下是 1-9

华信惠悦:继任计划——公司如何避免昙花一现
1
《商务周刊》华信惠悦北京分公司 方礼兵  出版年:2003
继任计划(Succession Planning)是公司确定关键岗位的后继人才,并对这些后继人才进行开发的整个过程。继任计划对于公司的持续发展有至关重要的意义,但凡有着优秀财务业绩而且长时间在竞争环境中独领风骚的公司,都...
关键词:继任计划 价值驱动因素 驱动模型  关键岗位 行为描述  高层管理人员  高层领导  胜任力模型 工作程序  能力模型  
华信惠悦:如何有效进行公司重组
2
《商务周刊》华信惠悦北京分公司 方礼兵  出版年:2003
在市场风云变幻莫测的时代进行诸如组织结构改造、兼并与收购、裁员等公司重组,对于大多数公司而言是迫不得已需要经常进行的活动,但如何使公司重组顺利有效地进行,是摆在管理实践家和理论家面前的一个棘手课题。
关键词:公司重组  组织结构改造  薪酬策略 关键成功因素 外部因素  客户满意度 管理者  员工沟通 兼并与收购  工作技巧  
华信惠悦:企业如何定岗定编
3
《广西电业》华信惠悦北京分公司 丁敬平  出版年:2004
关键词:企业 经营管理  岗位管理 定岗定编 人力资源 人力成本  
华信惠悦:绩效管理体系设计
4
《商务周刊》华信惠悦北京分公司 许彬  出版年:2003
绩效管理是一个重要的管理工具,它将企业的宏观战略目标通过一种系统的方式分解到个别岗位,形成岗位的绩效指标体系;它通过既给予员工以激励,又给予适当约束的形式引导员工的工作行为,使员工关注于自己的工作重点,进一步使其在其岗位...
关键词:绩效管理体系 关键绩效指标 绩效评估  绩效计划 工作目标  绩效目标 绩效指标体系 下属人员 管理工具  效果评价  
让企业后继有人
5
《数字商业时代》华信惠悦北京分公司顾问 方礼兵  出版年:2003
无论是拥有创造辉煌业绩,并使之有得以持续发展的CEO,还是不幸碰上让企业败绩连连陷入泥潭的CEO,企业都想做好一件事,选择合适的继任者。
关键词:企业 持续发展  CEO 业绩
一流公司的人力秘籍
6
《商务周刊》华信惠悦咨询公司中国区;华信惠悦北京分公司 高润至 方礼兵  出版年:2003
如今衡量公司经营成功的最重要因素是公司保持其核心人才的状况。这方面关键的一点,就是公司必须有一个强 大的人力资源开发部门。
关键词:人力资源部门 一流公司  管理方案 薪酬方案 公司战略  管理者  员工职业生涯开发  竞争优势 管理体系  开发与实施  
华信惠悦:企业如何定岗定编
7
《商务周刊》华信惠悦北京分公司 丁敬平  出版年:2004
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
关键词:定岗定编 岗位设置 人力成本  员工能力  工作流程  比例关系  岗位管理 营岗  接经 团队
未来公司的竞争优势将从何而来?
8
《商务周刊》华信惠悦北京分公司 程达  出版年:2003
人力资本管理和创造股东价值两者间的关系密不可分,哪些人力资源做法将增加股东价值,哪些做法又会损害股东价值?研究结果显示;有五种人力资源做法可以使股东价值提高78.7%
关键词:股东价值 竞争优势 人力资本管理 关键员工  中国公司  亚太地区  I值  薪酬福利 人力资源功能  以客户为导向
华信惠悦:如何吸引和留住战略性人才
9
《商务周刊》华信惠悦北京分公司 方礼兵  出版年:2003
在每个企业中都存在对企业具有战略意义的人才,对每个个体的企业来说,这种战略性人才在市场上就是极其匮乏的,企业必须具有适合于该行业的、对个体员工来说具有足够弹性的奖酬组合来吸引这种关键性的人才。
关键词:战略性人才 女性员工 奖酬 公司文化 新加坡  战略意义  薪酬 能力开发  竞争优势  人才吸引  
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