登录    注册    忘记密码

北京仁达方略管理咨询公司 收藏

导出分析报告

研究主题:企业    企业文化    企业管理    管控模式    国企    

研究学科:经济学类    建筑类    社会学类    环境科学与工程类    交通运输类    

被引量:32H指数:3北大核心: 2 RDFYBKZL: 5

-

检索结果分析

署名顺序

  • 全部
  • 第一机构
结果分析中...
排序方式:

85 条 记 录,以下是 1-10

集团企业如何选择跨地域子公司管控模式
1
《中国安防》仁达方略管理咨询公司 余丹丹  出版年:2011
公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处子公司的管控问题,尤其是当异地公司具有子公司法人地位时,问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业,在经营管理中必须选择适合的集团管控模式管理集团。根据集团总部的集、分权程度...
关键词:管控模式 集团企业  地域  经营管理  控制型  模式管理 财务
企业诚信经营的战略与策略
2
《中外企业文化》北京仁达方略管理咨询公司知识管理部  出版年:2005
关键词:企业诚信经营 战略与策略  信用 企业经济 制度经济学 企业经营  无形资产 基本准则  基石 损害  
国企如何面对核心员工流失
3
《中国电力教育(中)》仁达方略管理咨询公司 王吉鹏  出版年:2010
一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20~30%,他们集中了企业80~90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,灵魂与骨干。但同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们的流失...
关键词:员工流失  企业核心  国企 人才市场  核心员工 财富 损失  
薪酬总额确定有据可依
4
《人力资源》仁达方略管理咨询公司 陈雪艳  出版年:2011
集团公司薪酬总额管理,必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。而其下属企业的薪酬总额管理,在此基础上还必须与整个集团的薪酬管理有效协同与整合,形成集团战略协同,实现集团与自身...
关键词:薪酬水平 总额  集团公司  集团发展战略  人力资源配置  薪酬管理 下属企业  战略协同  
企业文化与战略管理如何对接
5
《现代国企研究》仁达方略管理咨询公司 肖斐  出版年:2013
正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理...
关键词:战略管理过程 企业文化 企业战略  对接 现代企业管理 相适应  战略导向型 战略问题  首要问题  战略目标  
品牌战略:集团企业品牌建设的必修课
6
《企业文明》仁达方略管理咨询公司 王吉鹏  出版年:2014
十八届三中全会的会议内容出现了很多改革的亮点和重点,国企改革更是重中之重,与之前中央的文件相比,此次《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)更加关注以推动企业完善现代企业制度为改革目标,不再刻意...
关键词:集团企业  品牌建设  品牌战略  必修课 国企改革 现代企业制度 中共中央 三中全会
建立以价值管理为核心的经营层激励计划
7
《中国人力资源开发》仁达方略管理咨询公司 王焕宁  出版年:2003
关键词:价值管理 经营层激励计划  案例分析 人力资源管理 经济增加值 EVA 企业 杠杆股票期权制度  EVA奖金银行  考核体系  
卓越企业是怎样炼成的
8
《国家电网》中国工业经济联合会;北京大学光华管理学院;国家电网公司企业管理协会;仁达方略管理咨询公司 高家明 刘学 丁世龙 王吉鹏 王为民  出版年:2016
今年1月22日,国家电网公司在中企中率先发布《国家电网公司卓越管理白皮书》,引起较大反响和积极评价。5月26日,国家电网公司召开卓越管理研讨会,进一步向社会展示了卓越管理品牌内涵。
关键词:国家电网公司  企业 品牌内涵  白皮书 管理  
企业不同发展阶段的薪酬策略
9
《人力资源》仁达方略管理咨询公司 梁江伟  出版年:2008
价值分配不仅是一项技术工作,更是一种战略思考。因此,薪酬分配的目的绝不是简单地"分蛋糕",而是通过分蛋糕为企业日后"做大蛋糕"做准备。
关键词:薪酬策略 企业 价值分配  薪酬分配 技术  
战略重组:板块化还是板结化?
10
《中国机电工业》仁达方略管理咨询公司 王吉鹏  出版年:2010
大型的企业集团在联合兼并重组或者在新的战略调整过程中,应该积极推进分拆式重组,充分整合不同企业内部板块资源,打造专业性强的优势企业。
关键词:战略重组  板块  板结  企业集团 兼并重组  企业内部  
已选条目 检索报告 聚类工具

版权所有©重庆科技学院 重庆维普资讯有限公司 渝B2-20050021-7
 渝公网安备 50019002500408号 违法和不良信息举报中心