登录    注册    忘记密码

汉哲管理咨询(北京)有限公司 收藏

导出分析报告

研究主题:企业    大消费    情绪管理    企业管理    商机    

研究学科:经济学类    哲学类    交通运输类    电气类    电子信息类    

被引量:26H指数:3北大核心: 17 RDFYBKZL: 3

-

检索结果分析

署名顺序

  • 全部
  • 第一机构
结果分析中...
排序方式:

82 条 记 录,以下是 1-10

国有企业员工敬业度:结构探索与量表编制
1
《中国人力资源开发》北京大学政府管理学院行政管理系;北京大学政府管理学院;汉哲管理咨询集团 萧鸣政 段磊  出版年:2014
国企员工是一个具有独特性的群体,对其敬业度的研究具有重要的现实意义。本文采用自下而上的扎根式研究思路,探索了国企员工敬业度的内在结构,并在此基础上编制了一套信效度良好的《国企员工敬业度量表》。首先,通过对15名管理者和员...
关键词:国有企业 员工敬业度 量表编制 信效度
国企薪酬改革系列之一 国企薪酬变革八难题
2
《中国石油石化》汉哲管理(北京)公司 段磊  出版年:2011
国企薪酬改革目前进入了"深水区",所面临的问题更加深刻,解决起来也更为艰难。具体来说,目前存在的困难有八种。
关键词:国有企业  平均主义 薪酬制度 经济收入
本山传媒的“人才供应链”
3
《企业管理》汉哲管理咨询(北京)有限公司 段磊  出版年:2011
人才供应链的构成包括“人才获取一人才培养一人才使用一人才保留”四个主要环节。所谓人才获取,是指从人力资本市场获得足量的、低成本的、高质量的人才;所谓人才培养,是指具有培训的体系和条件、能够对人员开展系统的培养,具有把普通...
关键词:人才供应链 传媒 人才培养  人力资本市场 人才保留  人才使用  “人才”  成本  
团队的“五度修炼”
4
《东方企业文化》汉哲管理咨询集团 段磊  出版年:2010
2001年入学MBA的时候,第一次听说“团队”这个词,同学们把“团队”或者“TEAMWORK”喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊“我们要TEAMWORK”并热血沸腾着……在我的MBA时代...
关键词:修炼 2001年  MBA 非主流
学习地图:为成长“导航”
5
《中国电力教育》汉哲管理咨询(北京)有限公司 马丽  出版年:2014
在移动智能设备被广泛应用的今天,地图导航已成为我们出行的得力助手与不可或缺的工具之一,它可以帮助我们准确无误、方便快捷的抵达目的地。试想工作中能不能也有这样一个地图,来为企业和员工的成长“导航”,准确定位发展目标,并且在...
关键词:地图 导航 成长  学习  员工定位  准确定位  目的地 顺风车
基于素质的绩效考核
6
《企业管理》汉哲管理咨询集团 孙昌华  出版年:2014
以素质为基础进行绩效考核,以对素质的具体要求作为产生高绩效的保证。只要员工具备胜任某工作的各项要素,就可以在这个岗位上取得高绩效。这样一来,对绩效水平高低的考核也就转而成为对员工素质水平高低的衡量。时下,常用的绩效考核方...
关键词:绩效考核 素质考核  素质库  素质模型  混合标准量表  
用商鞅变法解读现代中国企业的管理文化
7
《中国高新区》汉哲管理咨询集团 樊祎  出版年:2012
公元前338年深秋,43岁的秦孝公死于肝或肾病引起的器官衰竭。孝公薨后第二天,一个中年男子出咸阳向东匆匆而去,车子在关中平原扬起阵阵黄尘。他就是商鞅,他和昨天刚刚归西的老国君是这个国家20年以来政治生活中的黄金搭档,正是...
关键词:商鞅变法 管理文化 中国企业  解读  黄金搭档 关中平原 政治生活 中国历史
企业的组织管理模式与人才凝聚力
8
《现代人才》汉哲管理咨询集团 徐耀  出版年:2011
一、组织管理中三个关于"人"的命题组织管理(OrganizationalManagement)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理,...
关键词:组织管理  组织目标  组织结构  责权关系  权责分配 激励约束  学习机制  杰克·韦尔奇 职业发展通道 个  
外企需破解商业模式中国化的难题
9
《中国新时代》汉哲管理咨询集团运营管理中心 徐耀  出版年:2011
面临中国市场格局的变化,外企一方面应调整心态,认识到这是一个大趋势,而且是朝向双赢的未来在发展;另一方面也应重新思考自身的商业模式是否还依然适用今时今日的中国市场,怎样才能将成熟的商业模式中国化?想清楚了这个问题。
关键词:商业模式 中国化  外企 市场格局  中国市场  重新思考  
李宁公司错在哪儿?
10
《中国新时代》汉哲管理咨询集团 李方  出版年:2011
从各方面情况分析,握有国内运动品牌先机的李宁公司不应该是现在的这种表现,到底是什么原因导致李宁公司走到今天这一步的呢?
关键词:李宁公司  运动品牌  品牌定位问题  调整经营模式  
已选条目 检索报告 聚类工具

版权所有©重庆科技学院 重庆维普资讯有限公司 渝B2-20050021-7
 渝公网安备 50019002500408号 违法和不良信息举报中心