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清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 收藏

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研究主题:地头力    企业家    企业    金融危机    生命    

研究学科:经济学类    哲学类    社会学类    交通运输类    轻工类    

被引量:8H指数:1北大核心: 1

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106 条 记 录,以下是 1-10

稻盛和夫的经营真谛
1
《光彩》清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2010
公司发展的关键是员工努力把工作做到极致,因此他把追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标富士康的跳楼事件使我们不得不深刻反思,到底这些年来我们所沿袭的管理模式出了什么问题?看看日本京瓷公司稻盛和夫的案例,也许你能从中得到很...
关键词:稻盛和夫  阿米巴经营 员工  经营状况  附加价值  单位时间  核算制度  京瓷 小集体  目标  
企业最缺有爱心的独裁者
2
《中国商人》清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2012
这是一种企业怪相,正在中国大中小企业蔓延。有一种倾向把此类问题归结为社会环境和风气。这种推诿或认同毫无价值,这是一种逃避,这是企业自身的问题。抱怨延缓了这个问题的解决。
关键词:中小企业 独裁者 爱心 社会环境
稻盛和夫的“阿米巴哲学”
3
《经理人》清华大学中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2010
已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信,“只要注入经营真谛,日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”,就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计...
关键词:稻盛和夫  经营管理体系  哲学 鸠山由纪夫 破产保护 会计体系 激励员工  CEO
现场出王者
4
《企业观察家》清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2011
无论是丰田方式还是京瓷的阿米巴经营,甚或是海底捞"人人都是经理",德胜洋楼"每个人都是创造者"的管理模式,都特别注重现场。关键现场既需要当机立断的"将军",更需要把士兵培养成将军的教练。
关键词:现场  演讲者 阿米巴经营 丰田方式 管理模式  领导方式  经营管理  维度 管理者  创造者
教练文化的催生
5
《东方企业文化》清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2010
中国企业转型之惑,制胜之道就在于能不能从权位文化转化为教练文化,把每个员工的创造激情真正地激发出来。
关键词:文化 教练 企业转型  
有感于稻盛和夫的“柿子树悟道”
6
《中外企业文化》北京地头力管理咨询有限公司;清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2018
与"经营之圣"稻盛和夫谈话,舒缓且惬意。谈话中,我提出了一个问题:"稻盛先生,您能不能给我们讲一个您小时候的故事,这个故事跟您后来经营企业又有很大的关联。就是说,您之所以成为今天的您,在孩提时代,哪件事对您触动最深?"稻...
关键词:柿子树 稻盛和夫  
马云炸响的春雷
7
《经理人》清华大学中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2009
金融海啸袭击全球,经济萧条肆无忌惮地逼近了善良的人们。也给企业界出了一个考题或话头:企业该如何应对危机?
关键词:源头 恐惧 员工  马云  向善 人性  经济萧条 企业界
赶走企业家内心的不安
8
《商务周刊》清华大学中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2010
当代人恐惧太多了:恐惧失业、恐惧危险、恐惧破产、恐惧匮乏、恐惧被骗、恐惧没人爱、恐惧孤独、恐惧不成功、恐惧孩子不成材,等等。当人有了某种需求,而还没有满足这种需求的手段和技能时,恐惧就产生了。太想成为什么,太想拥有什么,...
关键词:企业家 内心 不确定性  恐惧  当代人 失业 破产  成材
丁立国的想法
9
《企业家天地》清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长 王育琨  出版年:2009
举凡企业家都是地头力特强之人,能够发现别人习以为常的事件中所潜存的机会。人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。
关键词:企业家 丁立国  企业管理 人生  
销售最大化,经费最小化
10
《企业观察家》清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 王育琨  出版年:2011
稻盛和夫的经营之道,看上去就是两个主题:其一是超越;其二是持续超越。谁都会遭遇险境,谁都会深陷困境,谁都有爱莫能助的窘况,这个时候,超越的机会就来了。创业之初,稻盛和夫有幸聆听了松下幸之助的演讲。
关键词:稻盛和夫  销售最大化  松下幸之助 经营之道 最小化 超越  水库 经费  演讲 经营者
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