文献类型：期刊文章

作　　者：张双鹏[1] 周建[2,3] 周飞谷[4]

Zhang Shuangpeng;Zhou Jian;Zhou Feigu(School of Accounting,Shandong Technology and Business University,Yantai 264005;Business School of Nankai University,Tianjin 300071;China Academy of Corporate Governance NKU,Tianjin 300071;Twin Cities Carlson School of Management,University of Minnesota,Minneapolis 55401)

机构地区：[1]山东工商学院会计学院,烟台264005 [2]南开大学商学院,天津300071 [3]南开大学中国公司治理研究院,天津300071 [4]明尼苏达大学卡尔森管理学院,明尼阿波利斯55401

出　　处：《管理评论》

基　　金：国家自然科学基金项目(71672088);教育部人文社科重点研究基地重大项目(15JJD630002);山东省社会科学规划项目(18DGLJ07)

年　　份：2019

卷　　号：31

期　　号：1

起止页码：183-196

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2019_2020、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：混合所有制改革实施的目标之一在于改变国有企业战略的灵活性,而所引起的资本力量对比以及进入公司治理的委托权力改变可能是影响战略变革的重要机制。研究选取了我国2010-2013年沪、深两市A股271家国有制造业上市公司,基于代理理论和高阶团队理论,通过区分股权权力和董事会与管理层的结构性权力,研究了混合所有制改革对企业战略变革的影响。研究结果表明:股权权力适当集中并缩短链条,能促进战略变革程度;结构性权力主要集中在董事会的非均衡性会促进变革程度。进一步研究还发现,股权权力与董事会结构性权力的交互以及董事会与管理层结构性权力的交互会提高对战略变革的推动作用。研究结论显示,混合所有制改革中股权权力与结构性权力的变动是影响战略变革的主要权力路径,混合所有制改革重塑两种主要权力会改变战略变革决策在高管互动中的形成规律。

关 键 词：混合所有制改革  战略变革  股权权力  结构性权力

分 类 号：F832.51[金融学类] F425