文献类型：期刊文章

作　　者：刘福奎[1]

机构地区：[1]河南商丘市委组织部,476000

出　　处：《致富之友》

年　　份：2003

期　　号：9

起止页码：21-21

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：前几天,朋友给我讲了一件事,对我触动很大。朋友说他所在的一家公司,在创业之初,老板对员工建议几乎百依百顺,并对所有的员工都表现出最大程度的信任,对所有员工的错误都可以做到最大程度的宽容。这个阶段,员工的士气高涨,心情舒畅,团结一心。攻克了一个又一个难关。此时,虽然没有明确的规章制度,但大家有许多共识,这些共识就是企业早期的规则。两年之后,公司已经取得了一些收益,有了一些固定的客户,老板却开始对所有的员工产生怀疑,担心业务员另谋高就,担心技术开发人员盗走技术,担心财务人员做假账,提心出纳卷款而逃,担心企业行管人员上班炒股票等等。基于这些担心,他口头规定了许多铁桶般的防范措施。这些措施包括营销与客户分开、安插家人或亲戚掌管客户与财务。

关 键 词：人才资源开发  企业文化 信任 企业管理

分 类 号：F270[工商管理类]