文献类型：期刊文章

作　　者：孙继德[1]

机构地区：[1]同济大学工程管理研究所

出　　处：《土木工程学报》

基　　金：国家自然科学基金:"大型建设项目组织理论与管理模式"(70071021)

年　　份：2003

卷　　号：36

期　　号：9

起止页码：51-54

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2000、CSA、CSA-PROQEUST、CSCD、CSCD2011_2012、EI、JST、SCOPUS、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：项目总承包就是“交钥匙”工程承包,是一种重要的承发包模式,是为了解决设计与施工分离的矛盾而产生的一种新模式,应用得好可以在很大程度上缩短工期、节约投资,而且对设计单位和施工单位都有利,因此在欧美国家占有10％～15％的市场。这种模式的技术关键,一是如何进行招标以及进行投标、评标,二是如何进行项目的目标控制即投资控制、进度控制和质量控制。项目总承包的招标一般采取功能招标方法,功能招标的关键是功能描述书的质量。项目总承包单位的组织也有多种形式。文章对我国项目总承包的问题进行了总结分析,并提出了建议。

关 键 词：建设工程项目 项目总承包 交钥匙工程 EPC模式 功能招标  构造招标  

分 类 号：TU714]