文献类型：期刊文章

作　　者：陈敏[1] 马东晓[2] 易树平[1] 乔胜普[1] 向东[3]

机构地区：[1]重庆大学机械工程学院,重庆400044 [2]平顶山工学院,河南平顶山467001 [3]贵州贵电实业总公司,贵州贵阳550002

出　　处：《工业工程与管理》

基　　金：重庆市应用基础研究资助项目(2002-7261)

年　　份：2003

卷　　号：8

期　　号：5

起止页码：38-41

语　　种：中文

收录情况：INSPEC、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、普通刊

摘　　要：根据某企业的需求,应用工作分析的原理和先期研究得出的"业绩+表现"的绩效考核模式,构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系。业绩考核分为可量化工作和不可量化工作考核,对于可量化工作从工作定额的角度考核,对于不可量化工作从时间进度的角度考核,并设计了相应的考核标准和考核方法。为了使不同的工作岗位之间具有可比性,设置了业绩考核的岗位系数。通过案例研究,说明了该绩效考核体系的应用,表明该体系具有很强的可操作性。

关 键 词：工作分析  绩效考核体系 人力资源管理 企业管理 考核标准  

分 类 号：F272.92[工商管理类]