文献类型：期刊文章

作　　者：陈凌[1] 应丽芬[2]

机构地区：[1]浙江大学经济学院 [2]浙江丽水职业技术学院

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金项目"中小企业网络化进程中的人力资源管理策略研究" (批准号70002006)所形成的阶段性成果

年　　份：2003

卷　　号：19

期　　号：6

起止页码：89-97

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2000、CSSCI、CSSCI2003、JST、NSSD、RCCSE、RDFYBKZL(收录号：222533)、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。

关 键 词：家族企业 继任管理  创新  “子承父业”  社会结构 组织学习 企业文化重整  企业分家  所有权转移

分 类 号：F276.5[工商管理类]