文献类型：期刊文章

作　　者：翟藤钰[1] 沈文欣[1] 刘书寅[1]

ZHAI Tengyu;SHEN Wenxin;LIU Shuyin

机构地区：[1]北京交通大学经济管理学院工程管理系,北京100089

出　　处：《项目管理技术》

基　　金：国家自然科学基金青年项目(72201027)。

年　　份：2025

卷　　号：23

期　　号：1

起止页码：29-35

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：近年来,我国对重大工程项目的建设需求不断增长,亟须提升项目在不确定环境中的危机应对能力与恢复能力,但现有研究对重大工程项目韧性影响机制的关注较少。构建并验证重大工程项目韧性理论模型,揭示重大工程组织合作、组织韧性、资源管理与项目韧性之间的关系具有重要意义。研究结果表明,组织合作对组织韧性具有显著的正向影响,组织韧性和资源管理在组织合作与项目韧性之间存在中介效应。项目团队可以通过加强组织合作、优化资源管理及提升组织韧性来增强重大工程项目韧性。该研究可丰富重大工程项目管理理论体系。

关 键 词：重大工程  组织韧性  项目韧性  项目管理

分 类 号：TU7]