文献类型：期刊文章

作　　者：韵江[1,2] 宁鑫[1]

YUN Jiang;NING Xin(School of Business Administration,DongBei University of Fiance and Economics/Center for Corporate Strategy and Social Innovation,Dalian,Liaoning,116025,China;School of Tourism and Hotel Management,DongBei University of Fiance and Economics,Dalian,Liaoning,116025,China)

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院/企业战略与社会创新研究中心,辽宁大连116025 [2]东北财经大学旅游与酒店管理学院,辽宁大连116025

出　　处：《经济管理》

基　　金：国家社会科学基金重大项目“高质量发展情境下中国企业的高端化战略变革理论研究”(21&ZD140);国家自然科学基金面上项目“数字化转型的‘索洛论微观破解:互补/互动组合视角下的试错机制对战略变革的影响研究”(72072024);国家自然科学基金面上项目“联结TMT创造力与战略变革的有效机制:以高阶(特征)和双元(过程)为整合主线的探索”(71672025)。

年　　份：2024

卷　　号：46

期　　号：1

起止页码：132-150

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2023、CSSCI、CSSCI2023_2024、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：在高质量发展战略驱动下,以创新突破成长困境已成为企业转型升级的战略使命与发展路径。带有“科学基因”的CEO对战略变革的影响日益凸显,但鲜有研究关注其背后的理论逻辑。本文整合高阶梯队理论和烙印理论,考察CEO研究经历对战略变革的影响及其内在动因。研究发现,CEO研究经历显著促进企业战略变革;较高的环境复杂性会强化CEO研究经历对战略变革的促进作用,而较低的环境动态性会削弱CEO研究经历对战略变革的促进作用,表现出“烙印效应”。拓展检验发现,在低政策不确定性、高制度效率、非国有企业以及高新技术企业中,CEO研究经历对战略变革的影响更为明显;当CEO年龄较大或任期较长时,CEO研究经历的烙印效应将会消褪。机制检验表明,CEO研究经历对战略变革的作用是通过强化动态能力中的吸收能力、创新能力来实现的。本研究为高质量发展情境下企业高管如何提升创新精神、突破技术封锁并实现战略变革提供新见解。

关 键 词：CEO研究经历  战略变革  环境不确定性 动态能力烙印理论  

分 类 号：F272[工商管理类]