文献类型：期刊文章

作　　者：张志朋[1] 李思琦[2] 朱丽[3]

ZHANG Zhipeng;LI Siqi;ZHU Li(School of Labor Relations and Human Resources,China University of Labor Relations,Beijing 100000,China;School of Humanities and Social Sciences,Beijing Institute of Petrochemical Technology,Beijing 102627,China;National School of Development,Peking University,Beijing 100080,China)

机构地区：[1]中国劳动关系学院劳动关系与人力资源学院,北京100000 [2]北京石油化工学院人文社科学院,北京102627 [3]北京大学国家发展研究院,北京100080

出　　处：《科学学与科学技术管理》

基　　金：国家自然科学基金青年项目(72202224);国家留学基金委公派项目(202202065001)。

年　　份：2023

卷　　号：44

期　　号：2

起止页码：143-164

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSCD、CSCD2023_2024、CSSCI、CSSCI2023_2024、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：数字化转型彻底颠覆了人力资源服务企业的组织要素联结关系,但其驱动组织协同管理与创新的内在机理仍然不甚清晰。从资源编排理论视角出发,对人瑞集团2010—2021年从需求拉动型人力资源服务模式到智能匹配型人力资源服务模式的数字化转型过程进行了全景展现。结果表明,数字时代的资源编排过程包括业务资源数据化、数据资源场景化、数据资源智能化三个阶段,数字技术的发展通过影响组织的资源编排过程,继而影响企业为客户提供服务的过程。同时,数字资源编排基础上的数字化转型还重构了人力资源服务的价值创造机制,包括价值感知机制、价值联结机制和价值共创机制,继而驱动形成“客户—人力资源服务企业—劳动者”多主体间协同共生关系。

关 键 词：数字技术 人力资源服务模式  资源编排  协同共生  

分 类 号：F272.2[工商管理类]