文献类型：期刊文章

作　　者：戚聿东[1] 郝越[1] 侯娜[2] 周恩怀[3]

QI Yu-dong;HAO Yue;HOU Na;ZHOU En-huai(Business School,Beijing Normal University,Beijing,100875,China;School of Economics and Management,Beijing Forestry University,Beijing,100083,China;Sunward Intelligent Equipment Co.,Ltd.,Changsha,Hunan,410100,China)

机构地区：[1]北京师范大学经济与工商管理学院,北京100875 [2]北京林业大学经济管理学院,北京100083 [3]山河智能装备股份有限公司,湖南长沙410100

出　　处：《经济管理》

基　　金：国家社会科学基金重大项目“技术标准与知识产权协同推进数字产业创新的机理与路径研究”(19ZDA077)。

年　　份：2022

卷　　号：44

期　　号：11

起止页码：25-45

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSSCI、CSSCI2021_2022、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：数字经济浪潮席卷全球,智能制造已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数智化转型已成为时代发展趋势。数智化转型不仅是装备制造业的发展方向,也是企业摆脱困境的根本出路。但对于绝大多数工业企业而言,数智化仅仅是一个蓝图或愿景,缺乏从此岸通往彼岸路径设计的“施工图”。在这种背景下,通过研究一个装备制造企业数智化转型的成功案例,可为其他装备制造企业的智能制造之路提供有益的参考借鉴。基于此,通过对山河智能装备股份有限公司(山河智能)案例的典型实践分析,揭示装备制造企业数智化转型的规律和特征,从国家、产业和企业三个层面出发,构建了包含国家使命嵌入、产业升级、数智战略、技术创新以及数智模式的五链联动架构模型。在装备制造企业的数智化转型过程中,应根据企业数智化进阶所处阶段,协调自顶向下和自底向上两种推进路径的结构与比例。更进一步,装备制造企业数智化转型体现为一种“双螺旋”演化形式,是由外化行动到内化能力形成的过程。

关 键 词：数智化转型  装备制造  山河智能 螺旋推进  

分 类 号：F270[工商管理类]