文献类型：期刊文章

作　　者：王雷[1] 徐剑[2]

机构地区：[1]江苏科技大学保卫处 [2]江苏科技大学团委

出　　处：《领导科学》

基　　金：江苏省学校共青团研究课题重点项目“社会参与视野下高校大学生志愿服务模式研究”(项目编号:ZD2018013)。

年　　份：2022

期　　号：10

起止页码：94-96

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、NSSD、RWSKHX、核心刊

摘　　要：从组织团队“属性裂痕”的引致根源来看,其并非在于行动过程中的不一致或对立行动,而是个体成员不同的教育背景、性格特征、行为偏好和目标定位决定的个体特性的差异,这就会在团队中画出一条条分割线,将团队实质割裂为不同的子团队。团队“再分类”加剧将使管理过程复杂化,单一化评级指标将加速“属性裂痕”深化,属性间派系纷争将恶化拉帮结派现象,“属性规矩”威胁制度权威将分散员工工作精力。弥补团队“属性裂痕”,应避免人才选拔内卷化,破解小团体,并坚持多元提升配置,避免走向“单一性”极端。

关 键 词：组织团队 “属性裂痕”  管理者  团队断层  资源配置  

分 类 号：C933[管理科学与工程类]