文献类型：期刊文章

作　　者：时博[1]

Shi Bo

机构地区：[1]天津市外国企业专家服务有限公司

出　　处：《中国人事科学》

年　　份：2022

期　　号：6

起止页码：74-84

语　　种：中文

收录情况：NSSD、普通刊

摘　　要：新时代中国人力资源服务行业的高质量发展,应在注重规模和增速基础上,进一步适应创新、协调、绿色、开放和共享的发展要求,推进行业市场竞争格局、商业生态以及服务机构的组织发展的变革。人力资源服务机构的竞争战略反映了组织对外部市场环境的判断和自我定位,决定了其如何利用组织现有资源基础和制度体系,来实现团队与组织的协同发展,保持与外部环境的适应能力。人力资源服务机构的商业生态体现了其与政策规制主体、客户组织和员工、供应商、人力资源服务产业园、科研机构,以及现有和潜在竞争同业的相互关系。人力资源服务机构的组织发展则包括组织架构、流程和管理体系与作为创新主体的人才协同发展。现阶段,我国人力资源服务机构,特别是具备一定服务规模和范围的领先型企业,与众多专注于特定细分市场的“专精特新”的中小企业,在体制背景、商业模式、资源禀赋、成长周期以及架构流程等方面,组织特征存在显著差异,在高质量发展预期下,应选择差异化的竞争战略、商业生态和组织发展路径。

关 键 词：高质量发展  人力资源服务 竞争战略  商业生态 组织发展  

分 类 号：C93[管理科学与工程类]