文献类型：期刊文章

作　　者：祝文海[1]

Zhu Wenhai(Beijing Institute of Biological Products Co.Ltd.,Beijing 100176,China)

机构地区：[1]北京生物制品研究所有限责任公司,北京100176

出　　处：《工程造价管理》

年　　份：2022

期　　号：3

起止页码：74-78

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：造价控制是影响EPC项目实施效果最重要的因素。文章总结了目前EPC项目中常见的造价问题,主要表现在招标管理、变洽管理两个方面。其中招标管理是指由于前期合约规划、计价方式等统筹不合理,招标时条款确定存在缺陷进而影响后期执行;变洽管理是指在实施阶段对于变更洽商的处理不及时及责任认定困难,致使项目造价不可控。通过问题分析,文章提出EPC项目全过程造价管控模型:一是在前期策划阶段,合理设置项目组织、分解目标成本形成合约规划,并针对项目特点确定合同计价方式;二是在招标阶段,准确编制清单控制价、设置与项目特点相匹配的合同条款、做好商务清标;三是在实施阶段,及时处理变洽管理、以预转固锁定成本、建立动态投资监控机制,以确保EPC项目造价可控。

关 键 词：EPC 造价管理 合约规划  动态监控  

分 类 号：TU723.3]