文献类型：期刊文章

作　　者：冯立杰[1,2] 周荣荣[2] 王金凤[1]

Feng Lijie;Zhou Rongrong;Wang Jinfeng(China Institute of FTZ Supply Chain,Shanghai Maritime University;School of Management Engineering,Zhengzhou University)

机构地区：[1]上海海事大学中国(上海)自贸区供应链研究院 [2]郑州大学管理工程学院

出　　处：《南开管理评论》

基　　金：国家科技部创新方法工作专项项目(2018IM020300、2019IM020200)资助。

年　　份：2022

卷　　号：25

期　　号：1

起止页码：124-134

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSSCI、CSSCI2021_2022、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：现有关于颠覆式创新的研究大多针对后发企业,较少有学者探讨在位企业面对技术威胁、市场竞争和管理阻碍等问题时如何开展颠覆式创新,而价值网络演变对于在位企业开展颠覆式创新活动以抵御后发企业的颠覆意义重大。基于此,本文在梳理在位企业颠覆式创新、价值网络等相关概念基础上,利用探索性多案例研究方法对4家在位企业进行了分析,构建了在位企业颠覆式创新价值网络动态演变路径及其模型,认为颠覆式创新过程中在位企业的价值网络演变依次经历了被动适应型、主动适应型到主动创造型3个阶段。本文清晰呈现了在位企业在颠覆式创新过程中的价值网络演变路径,不仅拓展了颠覆式创新的研究内容,而且为在位企业防御后发企业颠覆、长久保持优势地位提供了有益的决策参考依据。

关 键 词：颠覆式创新  价值网络 在位企业  预防颠覆  

分 类 号：F275[工商管理类]