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期刊文章详细信息

国有企业数字化战略变革:使命嵌入与模式选择——基于3家中央企业数字化典型实践的案例研究    

Mission Embeddedness and Pattern Selection of Digital Strategic Transformation of SOEs:A Case Study Based on the Typical Practice of Digitalization in Three Central Enterprises

  

文献类型:期刊文章

作  者:戚聿东[1] 杜博[1] 温馨[2]

Qi Yudong;Du Bo;Wen Xin

机构地区:[1]北京师范大学经济与工商管理学院 [2]北京师范大学政府管理学院

出  处:《管理世界》

基  金:国家社会科学基金重大项目“技术标准与知识产权协同推进数字产业创新的机理与路径研究”(项目编号:19ZDA077)的资助。

年  份:2021

卷  号:37

期  号:11

起止页码:137-158

语  种:中文

收录情况:BDHX、BDHX2020、CSSCI、CSSCI2021_2022、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘  要:进入新时代,国有企业面临功能使命新内涵、分类改革新思路和数字化发展新趋势的嵌套融合,要求国有企业创新开展数字化战略变革,支撑企业高质量履行国家使命。在这种背景下,本文基于3家中央企业的数字化变革实践,系统探索国家使命嵌入国有企业数字化变革的机制与路径,以及在不同使命导向下国有企业数字化变革的模式选择。研究发现:(1)新时期国有企业聚焦经济发展、战略支撑和公共服务的功能使命,由商业功能性、战略功能性和公共功能性国有企业分类承担;(2)基于"定位机制—映射机制"的"外循环"路径和国有资本战略定位的"内衔接"路径构成了国家使命对国有企业数字化战略变革的"双重双向"嵌入机制,引领国有企业构建市场导向型、能力导向型和公共导向型的数字化变革模式;(3)3类变革模式分别产生了敏捷强化、韧性强化和适应性强化的作用机制,支撑国有企业分类履行功能使命。本文通过构建国家使命导向下国有企业数字化战略变革的理论模型,试图弥补国有企业数字化战略变革模式整合不足等研究缺口,并揭示数字化战略变革支撑国有企业履行功能使命的中介作用机制。

关 键 词:国家使命  国有企业 功能分类  双向嵌入  数字化战略变革  

分 类 号:F276.1[工商管理类] F270.7]

参考文献:

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耦合文献:

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引证文献:

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同被引文献:

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