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国有企业数字化战略变革:使命嵌入与模式选择——基于3家中央企业数字化典型实践的案例研究
Mission Embeddedness and Pattern Selection of Digital Strategic Transformation of SOEs:A Case Study Based on the Typical Practice of Digitalization in Three Central Enterprises
文献类型:期刊文章
Qi Yudong;Du Bo;Wen Xin
机构地区:[1]北京师范大学经济与工商管理学院 [2]北京师范大学政府管理学院
基 金:国家社会科学基金重大项目“技术标准与知识产权协同推进数字产业创新的机理与路径研究”(项目编号:19ZDA077)的资助。
年 份:2021
卷 号:37
期 号:11
起止页码:137-158
语 种:中文
收录情况:BDHX、BDHX2020、CSSCI、CSSCI2021_2022、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊
摘 要:进入新时代,国有企业面临功能使命新内涵、分类改革新思路和数字化发展新趋势的嵌套融合,要求国有企业创新开展数字化战略变革,支撑企业高质量履行国家使命。在这种背景下,本文基于3家中央企业的数字化变革实践,系统探索国家使命嵌入国有企业数字化变革的机制与路径,以及在不同使命导向下国有企业数字化变革的模式选择。研究发现:(1)新时期国有企业聚焦经济发展、战略支撑和公共服务的功能使命,由商业功能性、战略功能性和公共功能性国有企业分类承担;(2)基于"定位机制—映射机制"的"外循环"路径和国有资本战略定位的"内衔接"路径构成了国家使命对国有企业数字化战略变革的"双重双向"嵌入机制,引领国有企业构建市场导向型、能力导向型和公共导向型的数字化变革模式;(3)3类变革模式分别产生了敏捷强化、韧性强化和适应性强化的作用机制,支撑国有企业分类履行功能使命。本文通过构建国家使命导向下国有企业数字化战略变革的理论模型,试图弥补国有企业数字化战略变革模式整合不足等研究缺口,并揭示数字化战略变革支撑国有企业履行功能使命的中介作用机制。
关 键 词:国家使命 国有企业 功能分类 双向嵌入 数字化战略变革
分 类 号:F276.1[工商管理类] F270.7]
参考文献:
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引证文献:
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