文献类型：期刊文章

作　　者：陈威如[1] 王节祥[2]

Chen Weiru;Wang Jiexiang

机构地区：[1]中欧国际工商学院 [2]浙江工商大学工商管理学院

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金重大项目(72091312);浙江省省属高校基本科研业务费专项资金资助(XR202103);中欧国际工商学院及卓越服务中心研究基金的资助。

年　　份：2021

卷　　号：37

期　　号：10

起止页码：195-213

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSSCI、CSSCI2021_2022、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：传统企业借助数字平台的赋能可以缓解数字化转型中面临的技术能力和资源不足的约束,但是其作为生态参与者又面临"如何依附平台趁势升级、却又不丧失自主性"的两难困境。本文通过对设计企业洛可可集团和钉钉平台协同升级的案例研究,构建生态参与者借助平台企业推进数字化转型的"依附式升级"模型。研究发现,生态参与者采用"依附式升级"战略包括互融、共生、自主3个阶段;参与者通过与平台企业可视化、可重组的数字化行为,逐步实现效率提升、业务增长和生态构建;参与者与平台企业间的互补和依赖关系的平衡与演化是推动数字化进程的内生动力。本文对企业数字化转型的新洞见包括:一是传统企业可以加入平台生态系统,采用"依附式升级"新战略推进数字化转型;二是平台与参与者相嵌升维,未来产业结构将朝向"多维平台嵌套"的新组织形态演进;三是生态参与者与平台企业需处理好"互补和依赖"的新二元动态关系。

关 键 词：数字化转型  生态参与者  依附式升级  互补  依赖  

分 类 号：F49]