文献类型：期刊文章

作　　者：彭坚[1] 邹艳春[1] 康勇军[2] 张旭[1]

Peng Jian;Zou Yanchun;Kang Yongjun;Zhang Xu(School of Management,Guangzhou University,Guangzhou,510006;School of Entrepreneurship Education,Guangdong University of Finance and Economics,Guangzhou,510320)

机构地区：[1]广州大学管理学院,广州510006 [2]广东财经大学创业教育学院,广州510320

出　　处：《心理科学》

基　　金：国家自然科学基金项目(71902048);广东省创新强校工程社科项目(2017WTSCX096);广东省哲学社会科学规划2020年度一般项目(GD20CGL58)的资助。

年　　份：2021

卷　　号：44

期　　号：4

起止页码：873-880

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSCD、CSCD_E2021_2022、CSSCI、CSSCI2021_2022、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本研究探究了参与型领导对员工工作幸福感的双重影响以及感知同事支持的调节作用。对191份互联网企业员工的三阶段追踪数据进行路径分析,结果显示:参与型领导既能增强员工的组织自尊进而提升员工工作幸福感,又会加重员工的工作负荷进而降低员工工作幸福感。感知同事支持在上述两条路径过程中发挥调节作用。当员工感知到高水平同事支持时,工作负荷的中介效应被削弱,而组织自尊的中介效应被强化。上述结果能启发管理者如何有效地为企业员工谋幸福。

关 键 词：参与型领导  工作负荷  组织自尊 工作幸福感 感知同事支持  

分 类 号：F272.92[工商管理类]