文献类型：期刊文章

作　　者：马璐[1] 谢鹏[2] 韦依依[3] 乔小涛[4]

Ma Lu;Xie Peng;Wei Yiyi;Qiao Xiaotao(School of Management, Guangxi University for Nationalities, Nanning 530006, China;School of Economics and Management, Guangxi University of Science and Technology, Liuzhou 545006, Guangxi, China;Warwick Business School,University of Warwick,Coventry CV47AL,UK;Alliance PKU Management Consultants Ltd, Beijing 100871, China)

机构地区：[1]广西民族大学管理学院,广西南宁530006 [2]广西科技大学经济与管理学院,广西柳州545006 [3]华威大学商学院,英国考文垂CV47AL [4]北京北大纵横管理咨询有限责任公司,北京100871

出　　处：《科技进步与对策》

基　　金：国家社会科学基金项目(20XGL014)。

年　　份：2021

卷　　号：38

期　　号：12

起止页码：144-150

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSSCI、CSSCI2021_2022、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：基于反馈干预理论和归因理论,通过两阶段405份配对样本数据,探讨领导者负面反馈对员工创新的积极作用。结果发现:高水平积极归因的员工在面对领导者的负面反馈时,更容易进行工作重塑;工作重塑对员工创新行为具有正向影响;高水平积极归因的员工在面对领导者的负面反馈时,会显著提升工作重塑水平,进而对其创新行为产生正向影响。

关 键 词：负面反馈 积极归因 工作重塑  员工创新行为

分 类 号：F272.91[工商管理类]