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海立集团“大Y型”人才培养模式——搭台竖梯让员工拾阶而上
文献类型：期刊文章
机构地区：[1]上海电气集团 [2]海立集团
年 份：2021
期 号：3
起止页码：4-6
语 种：中文
收录情况：内刊
摘 要：企业的创新力、创新文化和创新驱动力核心要素是人。一流企业不仅需要大量的多层次、复合型优秀人才,还必须有良好的培养、选拔和使用人才的机制。海立集团树立“为员工创造机会”理念,遵循空间理论和公平原则,探索出特有的“大Y型”人才培养模式,自主培养一大批管理型人才与技术型、专业型骨千。
关 键 词：创新驱动力 管理型人才 拾阶而上 自主培养 一流企业 人才培养模式 专业型 公平原则
分 类 号：F27[工商管理类]
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