文献类型：期刊文章

作　　者：郑帅[1,2] 王海军[1]

Zheng Shuai;Wang Haijun(School of Management,Shenyang University of Technology,Shenyang 110870,Liaoning,China;School of Economics and Management,Shenyang Institute of Engineering,Shenyang 110136,Liaoning,China)

机构地区：[1]沈阳工业大学管理学院,辽宁沈阳110870 [2]沈阳工程学院经济与管理学院,辽宁沈阳110136

出　　处：《科研管理》

基　　金：国家社会科学基金项目:“组织模块化驱动的企业颠覆性创新生态系统建构与管理机制研究”(19BGL045,2019.07.01-2022.06.30)。

年　　份：2021

卷　　号：42

期　　号：1

起止页码：33-46

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2020、CSCD、CSCD2021_2022、CSSCI、CSSCI2021_2022、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：制造企业生态化创新战略转型中,枢纽企业为获得长期竞争优势,如何伴随创新生态系统的演化而做出技术、商业决策?依据"情境-结构-机制"的研究框架对海尔集团进行纵向案例研究,从模块化视角探索企业创新生态系统结构、演化机制与路径特征。研究表明:(1)情境主导了技术创新的可实现性,技术标准、用户需求和政策支持3个情境因素驱动企业创新生态系统的交互演进。(2)发现企业创新生态系统结构的3个重要特征,即创新架构模块化、交互界面开放性、网络治理嵌入性。海尔模块化生态圈战略转型历经的开拓布网期、扩展织网期和颠覆融网期3个发展阶段,以"产品、生产模块化-组织模块化-超模块化"的架构创新驱动了海尔集团创新生态系统"以内部研发为中心的创新体系-以产业链协同为中心的创新体系-以用户为中心的创新生态系统"的演化路径。(3)企业创新生态系统的创新实现机制突出表现在杠杆、协同和互利机制上,通过揭示系统的结构特征与实现机制的作用逻辑,提出杠杆机制呈现出重用"模块资源-平台资源-场景资源"的演化路径,协同机制使枢纽企业在系统中的角色沿着"分解者-平台领导者-创新集成商"演化,互利机制呈现出"企业主导-开放市场机制"的演化路径。研究结论丰富和发展了创新生态系统理论,为传统制造企业的创新生态系统战略转型提供方案设计启示。

关 键 词：企业创新生态系统  模块化 演化机制  纵向案例研究  

分 类 号：F204] F273.1[工商管理类]