文献类型：期刊文章

作　　者：刘清[1] 杨永春[1,2] 蒋小荣[3]

LIU Qing;YANG Yongchun;JIANG Xiaorong(College of Earth and Environmental Sciences,Lanzhou University,Lanzhou 730000,China;Key Laboratory of Western China's Environmental Systems,Ministry of Education of the People's Republic of China,Lanzhou University,Lanzhou 730000,China;College of Resource Environmental and Tourism,Hubei University of Art and Science,Xiangyang 441053,Hubei,China)

机构地区：[1]兰州大学资源环境学院,兰州730000 [2]兰州大学西部环境教育部重点实验室,兰州730000 [3]湖北文理学院资源环境与旅游学院,襄阳441053

出　　处：《地理研究》

基　　金：国家自然科学基金项目(41971198,41571155);教育部人文社会科学研究项目(18YJCZH246,20YJCZH057)。

年　　份：2020

卷　　号：39

期　　号：12

起止页码：2743-2762

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSCD、CSCD2019_2020、CSSCI、CSSCI2019_2020、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：采用2012年与2019年苹果手机全球供应商数据,基于GPN 2.0的相关理论建立分析框架,探索苹果手机全球生产网络中主要行动者类型、行动者策略、进入与退出动态、地理分异性、网络动力机制和战略耦合机制。该网络主要行动者是美国、日本、韩国、中国大陆、中国台湾省,布局全球生产网络的热点地区在亚洲;网络中有六类行动者,行动者策略是企业间控制与企业间合作,网络产生和演化的动力机制为成本-能力比率、市场需要、金融约束和风险环境,主要行动者通过本土创新、国际合作关系和生产平台战略耦合机制嵌入苹果手机的全球生产网络。最后,从转型创新模式、孵化自主供应链角度对中国行动者产业升级提出对策建议。

关 键 词：GPN 2.0  苹果手机供应链  地理分异  动力机制 战略耦合  中国  

分 类 号：F274[工商管理类] F416.63]