文献类型：期刊文章

作　　者：王琪[1] 许小勇[1] 陈艳[1] 李林献[2]

WANG Qi;XU Xiao-yong;CHEN Yan(Department of Equipment,Huaian Huaiyin People's Hospital,Huai'an 223002,China;不详)

机构地区：[1]淮安市淮阴人民医院设备科,江苏淮安223002 [2]无锡市妇幼保健院医学工程处,江苏无锡214002

出　　处：《中国医学装备》

年　　份：2020

卷　　号：17

期　　号：11

起止页码：133-138

语　　种：中文

收录情况：IC、JST、ZGKJHX、普通刊

摘　　要：目的:探讨麦肯锡7S模型在医疗耗材供应商综合评价体系中的应用。方法:将麦肯锡7S模型基本理论应用于医疗耗材规范化管理中,依照结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同理念7要素,结合医院实际制定医疗耗材供应商评分和评价方法与实施细节。结果:经7次耗材供应商等级评定,绿牌耗材供应商占比由4.2%提升至18.0%,红牌供应商趋于稳定降低,但降低幅度较为平缓;医疗耗材申请响应时间、订单下达时间和订单完成时间均显著降低,耗材配送效率显著提高。结论:麦肯锡7S模型应用于医疗耗材供应商综合评价体系建设,可促进系统思考、全员参与、体系完整和制度健全的有机结合,加快耗材采购过程系统化、常态化、流程化、标准化及表单化等过程的建立,规范提高医院医疗耗材采购秩序。

关 键 词：麦肯锡7S模型 医疗耗材 供应商评价 评价体系  规范化管理  配送效率

分 类 号：R197.39]