文献类型：期刊文章

作　　者：白云涛[1]

机构地区：[1]北京北分瑞利分析仪器(集团)有限责任公司,北京100095

出　　处：《纳税》

年　　份：2020

期　　号：10

起止页码：67-68

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：全面预算管理是企业管理中的一项科学而有效的管理工具,是一套全面的、综合的、系统的管理方法体系。面对日益激烈的市场竞争环境,集团企业如何将企业的人力、资金、资源进行科学而有效的整合,并由此形成强大的合力,从而有效应对外部市场环境变化对企业带来的影响,这已经成为决定企业成败的关键性因素。然而在企业的实际运用过程中,经常出现预算管理与战略管理相脱节的问题,有些甚至脱离实际业务,将侧重点集中在短期经营业绩上,预算目标与战略目标之间并非并驾齐驱。如果能将企业的全面预算管理与战略发展目标进行有效的融合,并将企业战略规划作为全面预算管理的主要基础和出发点,实施以战略为导向并结合业财融合的全面预算管理,必然会使预算管理真正实现整体战略的有力工具,从而克服发展中的诸多问题。本文通过案例研究法,以AC集团企业作为研究对象,针对该企业在全面预算管理中存在的问题进行积极探索和分析,并结合集团的实际情况,提出以战略为导向业财融合的全面预算管理实施策略的改进措施,为保证集团企业战略规划与经营目标的实现奠定基础。

关 键 词：战略发展导向  集团企业  全面预算管理 业财融合  实施策略  

分 类 号：F275[工商管理类]