文献类型：期刊文章

作　　者：王淼[1] 何悦[2] 张焜琨[1] 何达[3] 杨丽[4] 于广军[1]

WANG Miao;HE Yue;ZHANG Kunkun;HE Da;YANG Li;YU Guangjun(Shanghai Children's Hospital,Shanghai Jiao Tong University,Shanghai 200062,China;Shanghai Xuhui District Central Hospital,Shanghai 200031,China;Shanghai Health Development Research Center(Shanghai Medical Information Center),Shanghai 200040,China;Shanghai Hospital Development Center,Shanghai 200041,China)

机构地区：[1]上海市儿童医院(上海交通大学附属儿童医院),上海200062 [2]上海市徐汇区中心医院,上海200031 [3]上海市卫生和健康发展研究中心(上海市医学科学技术情报研究所),上海200040 [4]上海申康医院发展中心,上海200041

出　　处：《中国卫生资源》

基　　金：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目(18JZD044);上海市医疗保险协会研究项目(YBXH-KT201901)。

年　　份：2020

卷　　号：23

期　　号：2

起止页码：110-113

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、JST、RCCSE、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：根据国家文件精神,结合发展现状,系统归纳了国内互联网医院运营的3种主要模式,即实体医院的线上延伸模式(H模式)、实体医院与互联网医疗平台的资源融合模式(H+Ⅰ模式)、互联网医疗平台的线下依托模式(Ⅰ模式)。从主体情况、业务开展、人员结构、客户市场、成本投入、收入情况对3种运营模式进行比较分析。分析认为:国内互联网医院发展势在必行,H模式与Ⅰ模式具有领先优势,其中H模式由于公立医院多年积累的品牌效应具有更强的推广价值;而H+Ⅰ模式受制于目前政策条件,合作关系尚未理顺,运营可能遇阻;同时,不应忽视互联网医院的运营本质是医疗服务管理,信息安全和医疗安全的风险防控是互联网医院运营的底线问题。

关 键 词：互联网医院  运营模式  业务开展  人员结构  客户市场 成本投入  收入情况  

分 类 号：R197.323] R197.324[公共卫生与预防医学类]