文献类型：期刊文章

作　　者：宫凤会[1]

机构地区：[1]北京北分瑞利分析仪器(集团)有限责任公司

出　　处：《财会学习》

年　　份：2020

期　　号：9

起止页码：99-101

语　　种：中文

收录情况：普通刊

摘　　要：全面预算作为现代企业管理过程中非常重要的一个环节,对企业战略目标的实现可起到推动与促进作用。绩效考核是现代企业管理员工的一个重要方式,同时,对于企业全面预算能够顺利实施也将会起到一定的推动作用。当代企业运行管理研究中,会将全面预算和绩效考核作为两个相互关联的因素展开探讨,甚至认为两方存在一定的从属关系--绩效考核是全面预算一个大的分支。全面预算落实中,绩效考核为全面预算提供科学数据支撑,因此要求绩效考核内容与全面预算息息相关。而基于管理角度思考问题,则认为全面预算与绩效考核分属于两个不同的个体,其中全面预算更加侧重于现代企业在发展过程中的业绩与指标,而绩效考核则倾向于对个人业绩完成度进行衡量,两者所针对的主体不同,却都是服务于企业,为企业发展做出一定的贡献。唯有两者之间非常配合,才能有效实现企业管理水平的提升。本文将以A企业作为研究对象,对该企业在全面预算管理实施过程中与绩效考核体系的构建进行探讨,找出该企业在实施中二者融合中存在的不足,并结合该企业的实际经营状况探寻有效的完善策略,旨在为促进该企业内部管理质量的提升提供借鉴。

关 键 词：全面预算 绩效考核 协同效应  优化与提升  

分 类 号：F275[工商管理类]