文献类型：期刊文章

作　　者：曹娟娟[1] 王玉芳[2] 陈浩[1]

CAO Juan-juan;WANG Yu-fang;CHEN Hao(Beijing Key Lab of Study on Sci-Tech Strategy for Urban Green Development,School of Economics and Resource Management,Beijing Normal University,Beijing 100875,China;School of Business,Shanghai DianJi University,Shanghai 200036,China)

机构地区：[1]北京师范大学经济与资源管理研究院城市绿色发展科技战略研究北京市重点实验室,北京100875 [2]上海电机学院商学院,上海200036

出　　处：《农林经济管理学报》

基　　金：国家社会科学基金项目（11CJY021）;黑龙江省哲学科学研究规划项目（17GLB013）;中央高效基本科研业务费专项（2572018CP07）

年　　份：2020

卷　　号：19

期　　号：1

起止页码：77-86

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI_E2019_2020、JST、NSSD、RCCSE、核心刊

摘　　要：重点国有林区转型主要从经济、社会及生态3个层面进行转型,其转型能力可以由经济发展能力、社会和谐发展能力、生态保护能力3个维度来评价。基于此,首先构建重点国有林区转型能力评价指标体系,界定重点国有林区(森工集团)转型能力的概念;接着,运用熵权法对2001—2017年森工集团转型能力进行评价;最后,在对其综合转型能力评价的基础上,利用模糊综合评价法分析森工集团不同维度转型能力的差异性。结果显示:森工集团转型能力总体较强,其中,综合转型能力最强的是内蒙古森工集团,最弱的是龙江森工集团;经济转型能力最强的是龙江森工集团,最弱的是大兴安岭森工集团;社会转型能力最强的是大兴安岭森工集团,最弱的是龙江森工集团;生态转型能力最强的是吉林森工集团,最弱的是内蒙古森工集团。综合来看,森工集团要顺利完成转型,必须在完成“政企分开”的基础上,大力发展转型产业,完善社会保障制度,实现企业制度的现代化转型。

关 键 词：森工集团  转型能力  熵权法 模糊综合评判

分 类 号：F326.27]