文献类型：期刊文章

作　　者：狄蓉[1] 焦玥[1] 赵袁军[2,3]

机构地区：[1]上海商学院管理学院,上海201400 [2]上海立信会计金融学院工商管理学院,上海201209 [3]东华大学旭日工商管理学院

出　　处：《企业经济》

基　　金：国家社会科学基金项目“新零售时代我国实体零售业的商业模式、质量测度与优化路径研究”(项目编号：18BGL115)

年　　份：2019

卷　　号：38

期　　号：8

起止页码：60-67

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析“新零售”的概念,提炼“新零售”供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。

关 键 词：新零售  供应链整合 全渠道  模式创新  

分 类 号：F274[工商管理类] F724.6]