文献类型：期刊文章

作　　者：罗锦珍[1]

Luo Jinzhen

机构地区：[1]湖南省社科联

出　　处：《湖南社会科学》

年　　份：2019

卷　　号：0

期　　号：1

起止页码：120-125

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI_E2019_2020、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：目前国内中小企业采用的绩效管理的方法与国外相比较略有不同,忽视将中小企业的经营战略与利益驱动的关键因素和业绩评估相结合,只把财务指标作为单纯业绩管理的手段,无法适应中小企业所处的日趋复杂的竞争环境。平衡计分卡是一种以信息为根基、将企业经营战略方针与企业业绩推动因素相结合的战略管理系统,通过四个维度建立起一个关联性很强的指标体系,帮助中小企业在绩效管理上实现新的突破,具有特殊的现实意义。虽然平衡计分卡在国外获得了广泛的成功,但由于我国和西方的经济文化状况存在差异,平衡计分卡的使用有所局限,尤其是中小企业,不但受到企业自身的桎梏,而且被平衡计分卡本身限制。为此,对平衡计分卡在中小企业的进一步应用在案例分析的基础上提出一系列具体的措施。

关 键 词：平衡计分卡 绩效管理 中小企业

分 类 号：F272.92[工商管理类] F276.3]