文献类型：期刊文章

作　　者：何志宏[1] 王凌云[1,2] 韩琤琤[1,2] 高凤娟[1] 刘菊红[1] 张磊[1] 马春红[1] 温秀芹[1] 谢研[1] 马鹏涛[1]

HE Zhihong;WANG Lingyun;HAN Chengcheng;GAO Fengjuan;LIU Juhong;ZHANG Lei;MA Chunhong;WEN Xiuqin;XIE Yan;MA Pengtao(Desheng Community Health Service Center,Xicheng District,Beijing 100120,China;College of General and Continuing Education,Capital Medical University,Beijing 100069,China)

机构地区：[1]北京市西城区德胜社区卫生服务中心,100120 [2]首都医科大学全科与继续教育学院,北京市100069

出　　处：《中国全科医学》

基　　金：北京市西城区科技新星课题(xwKX2014-26);北京市西城区全科医生专项课题(XGP10013,XGP201504)

年　　份：2019

卷　　号：22

期　　号：22

起止页码：2681-2687

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CAS、IC、JST、RCCSE、SCOPUS、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：家庭医生签约服务是落实医改政策的体现,是基层服务模式的转变。德胜社区卫生服务中心以老年人和慢性病患者等重点人群的健康需求为导向,立足社区现有的卫生人力资源,充分挖掘内部潜力,组建新型家庭医生签约服务医-护-助团队,建立团队内部不同专业人员明确责任划分与分工合作机制[医生依托医联体和院校专家资源建立纵向专家技术团队,不断加强家庭医生综合诊疗能力,提升签约管理水平;护士实施公共卫生管理能力提升,培养社区专科护士,建立护士健康管理室,保障签约患者综合性及个性化的健康管理权益;纳非专业人员(护士助理)入家庭医生签约服务团队,协助团队承担更多事务性工作,分担团队工作压力,扩大服务覆盖];借助计算机智能协助定向分诊,强化、巩固医患之间的契约服务关系,落实连续性管理,提供差异性签约服务;与时俱进不断完善绩效考核的监督管理与激励机制,推动家庭医生签约服务向纵深发展。德胜社区卫生服务中心经过8年的实践探索,建立了一套自下而上的基层操作版家庭医生签约服务实践运行模式,效果肯定,社区居民签约率、规范管理率、慢性病控制率,社区就诊率、健康行为改善率、签约居民满意率、辖区居民健康素养提升率均不断提高,真实有效地推动了国家医改进程,有助于基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗秩序形成,值得借鉴推广。

关 键 词：医-护-助责任制  家庭医生签约服务  定向分诊  护士助理  量化计分考核  

分 类 号：R197]