文献类型：期刊文章

作　　者：许晟[1] 邵云云[1]

机构地区：[1]江西农业大学职教研究中心

出　　处：《企业经济》

基　　金：国家自然科学基金项目“中国企业员工追随行为的表现形式、影响效应及影响因素:一项追踪研究”(项目编号:71662016);江西省高校人文社科基金项目“中国企业员工追随行为的内涵、测量及前因与后果的追踪研究”(项目编号:GL17112)

年　　份：2019

卷　　号：38

期　　号：7

起止页码：136-144

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：通过扎根调节焦点与追随理论的综合质化分析,以及对968份调查问卷的探索检验,可将组织中员工多态追随行为从动机-行为性质视角概括区分为促进与防御两类。促进追随指追随者追求积极预期,能动与领导力交互的多维进取性行为,具有自我实现需要、信赖领导人格、积极进取精神、能动应对技能、追求积极预期五维结构;防御追随指追随者关注如何规避风险所表现谨慎安全等保守性行为,具有自我保护需要、畏顺领导威权、被动防御态度、消极顺应环境、规避消极结果五维结构。研究结果进一步完善和修正了现有研究对追随行为的归类与界定,编制的中国组织情境中员工追随行为量表既为深化和推进追随理论研究提供了可操作化的范式,也为企业了解和培养员工追随行为提供了理论依据和指导。

关 键 词：调节焦点理论  追随理论  促进追随  防御追随  

分 类 号：F272.9[工商管理类]