文献类型：期刊文章

作　　者：钟熙[1] 付晔[2] 王甜[1]

ZHONG Xi;FU Ye;WANG Tian(School of Business Administration,South China University of Technology,Guangzhou 510640,China;Office of Development Strategy and Planning,South China University of Technology,Guangzhou 510640,China)

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广州510640 [2]华南理工大学发展战略与规划处,广州510640

出　　处：《研究与发展管理》

基　　金：广东省自然科学基金资助项目“广东省科技创新平台发展战略研究”(2017A030313631);国家社会科学基金重点项目“转型升级制度压力下优势制造企业战略反应与政策”(15AGL003)

年　　份：2019

卷　　号：31

期　　号：3

起止页码：109-120

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2019_2020、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：知识共享是组织开发知识资源以增强竞争优势的关键环节。尽管以往研究表明,多种领导风格显著影响了员工知识共享,但目前对包容性领导是否影响、如何影响以及何种情况下更能影响员工知识共享却知之甚少。基于185份科研人员的有效调查问卷数据,考察了包容性领导对员工知识共享的影响效果,尤其是内部人身份认知的中介作用和组织创新氛围的正向调节作用。实证检验结果显示:包容性领导显著正向影响员工知识共享;内部人身份认知在包容性领导与员工知识共享之间发挥中介作用,且组织创新氛围将强化内部人身份认知在包容性领导与员工知识共享两者关系之间的中介作用;组织创新氛围越强,包容性领导对员工知识共享的正向影响以及内部人身份认知对员工知识共享的正向影响亦将随之增强。

关 键 词：包容性领导  内部人身份认知  组织创新氛围 知识共享

分 类 号：F243.2]