文献类型：期刊文章

作　　者：林春培[1,2] 沈鹤[3,2] 余传鹏[4,2]

Lin Chunpei;Shen He;Yu Chuanpeng(School of Business Administration, East Business Management Research Center, Huaqiao University, Quanzhou 362021 , Fujian, China;School of Business Administration, South China University of Technology, Guangzhou 510640,Guangdong, China;School of Economicand Commerce, South China University of Technology, Guangzhou 510640, Guangdong, China;Guangzhou Research Center forlnnovation System of Large - Scale Enterprise, Guangzhou 510640, Guangdong, China)

机构地区：[1]华侨大学工商管理学院东方企业管理研究中心,福建泉州362021 [2]广州市大型企业创新体系建设研究中心,广东广州510640 [3]华南理工大学工商管理学院,广东广州510640 [4]华南理工大学经济与贸易学院,广东广州510640

出　　处：《科研管理》

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71302163;起止年月:2014.01-2016.12);福建省软科学研究项目(2018R0063;起止年月:2018.04-2019.09);福建省社科规划一般项目(FJ2017B012;起止年月:2017.09-2019.09)

年　　份：2019

卷　　号：40

期　　号：5

起止页码：80-89

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSCD、CSCD2019_2020、CSSCI、CSSCI2019_2020、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：企业创新活动总是嵌入在特定的社会情境之中。基于合作对象差异,将企业外部社会联系分为供应链联系、竞争对手联系和知识生产服务机构联系三类,并以珠三角企业为调查对象,运用阶层回归分析方法实证探讨它们与企业破坏性创新之间的复杂关系。结果发现,供应链联系对企业破坏性创新具有正向线性影响;竞争对手联系与企业破坏性创新之间存在正"U"型关系;而知识生产服务机构联系与企业破坏性创新之间存在倒"U"关系。研究结论为企业在实施和管理破坏性创新活动中如何有效利用外部社会联系提供实证依据和实践启示。

关 键 词：供应链联系  竞争对手联系  知识生产服务机构联系  破坏性创新  

分 类 号：F272.3[工商管理类]