文献类型：期刊文章

作　　者：王艳子[1] 田雅楠[2]

Wang Yanzi;Tian Yanan(Institute of Management and Decision,Shanxi University,Taiyuan 030006,China;School of Economics and Management,Shanxi University,Taiyuan 030006,China)

机构地区：[1]山西大学管理与决策研究所,山西太原030006 [2]山西大学经济与管理学院,山西太原030006

出　　处：《外国经济与管理》

基　　金：国家自然科学基金项目(71772138);教育部人文社科青年基金项目(14YJC630132)

年　　份：2019

卷　　号：41

期　　号：3

起止页码：54-69

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2019_2020、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：基于主动动机模型,本文重点探究包容型领导如何促进员工做出建设性越轨行为。本文通过对230个有效问卷数据进行多元回归分析发现,包容型领导能够显著促进员工建设性越轨行为;包容型领导主要是通过提升员工心理所有权进而激发员工做出建设性越轨行为;员工传统性对包容型领导效能的发挥产生抑制作用,即员工传统性越低,包容型领导对员工建设性越轨行为的影响越强。研究结论不仅丰富了员工建设性越轨行为形成机理的理论研究,还为领导如何正确看待并有效激发员工做出建设性越轨行为提供参考。

关 键 词：包容型领导  员工建设性越轨行为  心理所有权 传统性  

分 类 号：F270[工商管理类]