文献类型：期刊文章

作　　者：胡国栋[1,2] 王晓杰[3]

HU Guo-dong;WANG Xiao-jie(School of Business Administration,DUFE,Dalian 116025,China;Haier Model Research Institute,HAIER,Qingdao 266101,China;Business School,UIBE,Beijing 100029,China)

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025 [2]海尔集团海尔模式研究院,山东青岛266101 [3]对外经济贸易大学国际商学院,北京100029

出　　处：《中国软科学》

基　　金：国家自然科学基金青年项目"<贞观政要>与领导纳谏行为:基于经典诠释的本土化理论建构"(71702024);国家自然科学基金面上项目"网络创新视域下有意识的知识溢出;知识创造与创新集群衍生机制:理论与实证研究"(71472028);国家社会科学基金重大招标项目"新组织理论和组织治理研究"(11&ZD153)

年　　份：2019

期　　号：3

起止页码：143-152

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSCD、CSCD2019_2020、CSSCI、CSSCI2019_2020、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,平台型企业建构了各方基于利益与兴趣的生态社群,而顾客驱动下的开放边界、员工自治的权力倒逼体系、全员契约的内部市场制度,以及自由联盟的社群演化机制,则使平台型企业形成上下协同、内外联动的自组织机制。本研究对于中国企业整合内外部资源进行协同创新,通过"制造业+互联网"促进传统制造企业转型升级,以及通过大型企业集团孵化小微企业来推行创新、创业政策具有重要现实意义和政策启示。

关 键 词：海尔模式 互联网思维  平台型企业  自组织机制

分 类 号：F270[工商管理类]