文献类型：期刊文章

作　　者：李广[1] 华伟[1] 朱洁[2]

LI Guang;HUA Wei;ZHU Jie(Zhejiang Cancer Hospital,Hangzhou 310022,China;Zhejiang Health Finance and Accounting Management Center,Hangzhou 310002.China)

机构地区：[1]浙江省肿瘤医院,浙江杭州310022 [2]浙江省卫生财会管理中心,浙江杭州310002

出　　处：《中国肿瘤》

年　　份：2019

卷　　号：28

期　　号：3

起止页码：191-197

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CAS、CSCD、CSCD2019_2020、JST、RCCSE、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：[目的]针对肿瘤专科医院存在的药品收入占比高,设备维保成本大,高值耗材使用量多等特点,寻求医院在实施经营管理方面的新措施,为肿瘤专科医院提高精细化管理水平提供参考。[方法]以浙江省肿瘤医院实施精细化管理的实践为例,介绍医院精细化管理工具和方法,并对2014～2017年的经济运行指标进行对比分析。[结果] 2017年医院的各项经济运行指标进一步改善,门急诊均次费用下降到728.56元;住院均次费用下降到17 528元;平均住院日减少到8.76d;药品、耗材、检查、化验收入总占比下降到73.13%;药占比下降到44.86%;门急诊人次同比2014年增长19.74%;出院人次同比2014年增长39.92%;住院手术人次同比2014年增长29.04%;收入结构逐步得到调整,医疗服务收入同比2014年增长41.55%;2017年医院总收入预算执行率达到106.39%,总支出预算执行率达到100.89%。[结论]肿瘤专科医院可以借助信息化的技术和手段,创新精细化管理路径的多种方式,使医院的发展进入良性循环轨道。

关 键 词：肿瘤医院  精细化管理  经营管理  

分 类 号：R197.5]