文献类型：期刊文章

作　　者：康勇军[1] 彭坚[2]

KANG Yongjun;PENG Jian(School of Entrepreneurship Education,Guangdong University of Finance and Economics,Guangzhou 510320,China;School of Management,Guangzhou University,Guangzhou 510006,China)

机构地区：[1]广东财经大学创业教育学院,广州510320 [2]广州大学工商管理学院,广州510006

出　　处：《心理学报》

基　　金：广东省哲学社会科学"十三五"规划2017年度学科共建项目(GD17XGL18)资助

年　　份：2019

卷　　号：51

期　　号：2

起止页码：227-237

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSA-PROQEUST、CSCD、CSCD2019_2020、CSSCI、CSSCI2019_2020、IC、JST、NSSD、PUBMED、RCCSE、RWSKHX、WOS、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：服务型领导被以往大量研究证实能够对下属产生积极的影响效果。然而,我们对服务型领导如何影响领导者自己还知之甚少。基于此,文章根据工作-家庭资源模型,探讨了服务型领导的收益与代价。采用经验抽样法,对广州市76名企业单位中的主管进行为期5天的日记研究,并运用多层线性模型进行数据分析。结果表明:主管每日从事服务型领导行为既可以产生更多的积极情绪,从而改善工作-家庭关系,又可能会引发资源损耗,从而恶化了工作-家庭关系。主管感知的组织支持是服务型领导行为双刃剑效应的"门阀",当主管感知到高的组织支持时,从事服务型领导行为会带来更多的积极情绪,而当主管感知到低的组织支持时,从事服务型领导行为可能更容易增加资源损耗。以上结果能拓宽我们对服务型领导影响效果的认识,并为如何干预服务型领导行为提供一些新的启发。

关 键 词：服务型领导行为  工作-家庭冲突 工作-家庭促进  组织支持  工作-家庭资源模型  

分 类 号：B849] C91[心理学类]