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工作重塑传导机制及管理启示
文献类型：期刊文章
机构地区：[1]重庆师范大学涉外商贸学院管理学院
基 金：2014年重庆市教育委员会人文社会科学研究项目“新生代农民工城市融入进程中素质提升战略研究”(项目编号:14SKS01)
年 份：2018
卷 号：0
期 号：17
起止页码：26-28
语 种：中文
收录情况：BDHX、BDHX2017、NSSD、RWSKHX、核心刊
摘 要：工作重塑是组织成员能动地重构工作任务、关系边界的积极行为。根据社会学习理论的描述,组织情境中存在着工作重塑传导效应,即领导者工作重塑对员工工作重塑产生影响,特别是授权型领导风格能够正向强化领导者工作重塑对员工工作重塑的积极效应。基于这种工作重塑传导机制,领导者一方面要重视自身工作重塑,为员工工作重塑起到榜样与示范作用;另一方面要根据组织愿景对员工工作重塑实施积极引导。
关 键 词：工作重塑 传导机制 授权型领导
分 类 号：C933[管理科学与工程类]
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