文献类型：期刊文章

作　　者：孙广亿[1]

机构地区：[1]江苏泰富兴澄特殊钢股份有限公司

出　　处：《现代管理科学》

年　　份：2002

期　　号：10

起止页码：20-21

语　　种：中文

收录情况：RCCSE、RWSKHX、普通刊

摘　　要：江阴兴澄特殊钢有限公司（以下简称兴澄公司）是和香港中信泰富合资的钢铁生产企业,进入2000年以后,随着滨江工程的顺利投产,兴澄公司的生产经营规模进一步扩大,销售额由13个亿一下子放大到35亿,与此同时,合资公司所属的泰富兴澄特殊钢公司的股票即将上市对兴澄公司的后续发展更是带来了极好的条件,但这也给公司的发展带来重大挑战。为适应公司的发展,兴澄公司的发展思路作出重大调整,即以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,实行全面预算管理。为公司发展开路引航。 兴澄公司的全面预算,从结构上看,分为总预算和分预算。总预算为公司生产经营提供目标,发挥预算的控制和导向作用,分预算由制造成本预算和期间费用预算组成,从加强专业预算。

关 键 词：全面预算管理 江阴兴澄特殊钢有限公司  财务管理

分 类 号：F275[工商管理类]