文献类型：期刊文章

作　　者：王剑峰[1] 黄鲲鹏[2]

机构地区：[1]中南财经政法大学工商管理学院 [2]仰恩大学经济系

出　　处：《经济与管理》

年　　份：2002

卷　　号：16

期　　号：8

起止页码：33-34

语　　种：中文

收录情况：NSSD、RCCSE、RWSKHX、普通刊

摘　　要：“没有满意的员工就没有满意的顾客”,这已经成为了现代企业管理者的共识。员工对企业有了忠诚度,企业就有活力,与别的企业比就有竞争力,员工有了活力,必然会产生出高质量的产品,提供优质的服务,用户自然愿意买企业的产品。那么,如何赢得员工们的心,调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量,实现组织所期望的最佳目标呢?这无疑与管理人员所采用的一定的激励方式密切相关。但是,如何来正确有效地激励员工,最大限度地提高员工的积极性呢?这就是本文所要探讨的问题。激励就是通过科学的方法激发人的积极性和创造性,开发人的内在潜力,鼓励人们自觉而努力工作,以提高工作效率,实现企业目标的活动。

关 键 词：激励  企业文化 管理人员  专业技术人员  一线生产人员  企业员工  

分 类 号：F270[工商管理类]