文献类型：期刊文章

作　　者：褚福磊[1] 王蕊[2] 高中华[1]

CHU Fulei;WANG Rui;GAO Zhonghua(College of Business Administration,Capital University of Economics and Business,Beijing 100070,China;Department of Economic Management,Tangshan Normal University,Tangshan 063020,China)

机构地区：[1]首都经济贸易大学工商管理学院,北京100070 [2]唐山师范学院经济管理系,唐山063020

出　　处：《心理科学进展》

基　　金：国家自然科学基金项目(71702115; 71572119);北京市优秀人才青年拔尖团队项目(2017000026833TD01);北京市委组织部优秀人才项目(2017000020124G138)资助

年　　份：2018

卷　　号：26

期　　号：12

起止页码：2101-2112

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSCD、CSCD2017_2018、CSSCI、CSSCI2017_2018、JST、NSSD、PUBMED、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：新员工资质过剩,即所谓的"怀才不遇"、"大材小用"现象越来越普遍。新员工资质过剩容易产生低满意度、反生产工作行为和退缩行为。然而,资质过剩是一把"双刃剑",采用何种视角并怎样利用资质过剩新员工的冗余资质为组织服务,成为管理的关键。因此,本研究在组织社会化视角下探讨新员工资质过剩的动态变化及其对积极组织行为的作用机制。首先,通过质性方法对本土资质过剩进行内涵界定,依照严谨的心理测量方法进行量表开发与信效度检验;其次,构建资质过剩动态变化模型,利用多项式回归和响应面分析组织社会化过程中新员工资质过剩感如何随着其对领导和同事资质过剩的感知而不断变化;再次,建立作用机制模型,系统地剖析在新员工与领导和同事的互动过程中,新员工资质过剩如何对组织公民行为和主动性行为产生影响。

关 键 词：资质过剩  新员工 组织社会化 领导-成员交换 团队-成员交换  

分 类 号：B849] C93[心理学类]