文献类型：期刊文章

作　　者：王满四[1] 周翔[1] 张延平[1]

WANG Man-si;ZHOU Xiang;ZHANG Yan-ping(School of Innovation and Enterprenevrship/School of Management,Guangzhou University,Guangzhou 510006,China)

机构地区：[1]广州大学创新创业学院/工商管理学院,广州广东510006

出　　处：《中国软科学》

基　　金：国家社会科学基金项目(15GBL046);国家自然科学青年基金项目(71702204);广东省科技计划项目(2017A040403072);广州市高校创新团队项目(201831799)

年　　份：2018

期　　号：11

起止页码：107-121

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSCD、CSCD2017_2018、CSSCI、CSSCI2017_2018、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：制造业服务化战略更新可以摆脱对资源、能源等要素的依赖,同时还能更好地满足用户需求、增加附加价值、提高综合竞争力。但是传统制造业如何实现服务化战略更新?本文通过大疆创新科技有限公司战略更新的案例研究发现:(1)传统制造企业的服务导向战略更新是一个从研发为核心到以运营为核心的机会识别与资源整合模式的演化过程,这一过程可以分为产品导向、平台导向和服务导向三个阶段;(2)在产品导向阶段,企业所处的网络结构具有完全开放和非嵌入的特点,相应的网络治理机制是拓展机遇和资源优化;(3)在平台导向阶段,企业所处的网络结构具有部分开放和结构嵌入的特点,相应的治理机制是挖掘机遇和资源拼凑;(4)在服务导向阶段,企业所处的网络结构是完全封闭和有机嵌入,相应的治理机制是创造机遇和资源整合。本文从网络演化的视角,探讨了制造企业服务导向战略更新的过程机制,也从战略更新的角度,细化了企业网络演化的机制和维度。

关 键 词：制造业 产品导向逻辑  服务导向逻辑  网络演化 战略更新  

分 类 号：C936[管理科学与工程类]