文献类型：期刊文章

作　　者：祝振铎[1] 李新春[2,3] 叶文平[4]

机构地区：[1]广东外语外贸大学商学院 [2]中山大学管理学院 [3]中山大学中国家族企业研究中心 [4]暨南大学管理学院

出　　处：《管理世界》

基　　金：国家自然科学基金青年项目(71602195);国家自然科学基金重点国际(地区)合作研究项目(71810107002);国家自然科学基金重点项目(71732004);国家自然科学基金面上项目(71672196)的资助;教育部人文社会科学研究青年基金项目(16YJC630184)

年　　份：2018

卷　　号：34

期　　号：11

起止页码：65-79

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2017_2018、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、SKJJZZ、ZGKJHX、核心刊

摘　　要："扶上马、送一程"的谚语寓意着,权威缺乏、经验不足的继任者不仅需要前任的大力提携助其上位,还需一路保驾护航以平稳渡过交接班动荡期。在家族企业代际传承父子共治过程中,这一类似的帮扶现象是较为常见的。遗憾的是,现有理论研究对这一现象及其所蕴含的战略动机缺乏应有的重视,因此本文试图弥补这一不足。基于父爱主义逻辑,本文区分开父辈帮扶之下家族企业传承的不同阶段,分析在不同时期企业的战略变革水平。利用2006～2015年中国上市家族企业样本,实证研究发现:在父辈主导之下,二代接班准备阶段会发生显著的战略变革,但二代接班上位后的战略变革则明显放缓;同时,两代亲缘关系越近,接班准备阶段的战略变革越显著,而两代认知差异则削弱了二代上位后战略变革水平的下降效应。进一步研究发现,父辈完全退出企业,二代自治对战略变革的影响并不存在明显差异。总体而言,这些研究结论表明,尽管接班准备阶段尚未掌权的二代难以主导企业的战略决策,但父辈会采取积极的战略变革措施为二代接班上位搭桥铺路,且这一具有"父爱主义"的战略变革也是有代价的,表现为一定程度的企业绩效折损。

关 键 词：父爱主义 代际传承 父子共治  二代自治  战略变革  

分 类 号：C913.11[经济学类] F276.5[社会学类]