文献类型：期刊文章

作　　者：张继德[1] 刘素含[1]

Zhang Jide;Liu Suhan

机构地区：[1]北京工商大学商学院/国有资产管理协同创新中心,100048

出　　处：《会计研究》

基　　金：北京市教委社科计划重点项目"混合所有制;董事会治理结构和治理机制"(16BJZDA027);国家社科基金一般项目"实体企业业绩承诺与业绩承诺机制;后果和防控研究"(18BLG064);国家社科基金重大项目"国家治理视角下国有经营预算制度研究"(14ZDA027);国家社科基金重点项目"国有资本授权关系及实现模式研究"(14AJY005)项目

年　　份：2018

期　　号：7

起止页码：28-34

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSSCI、CSSCI2017_2018、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：战略投资者的选择对于国有企业进行混合所有制改革以改善公司治理、实现市场化机制和提升市场竞争力至关重要。中国联通于2017年8月21日到2018年2月11日陆续发布混合所有制改革方案,股权结构、董事会结构变化显著,自上而下取得了阶段性的成就。本文以中国联通混合所有制改革为例,详细介绍了其有关BATJ等战略投资者的引入方式、协同效果以及百度、阿里等民营企业的加入动机,并分析了超额委派董事下民企战略投资者对于中国联通董事会在日常经营决策中起到制衡作用,同时强调了引入民企战略投资者应保持国有资本的控制力。

关 键 词：战略投资者 利益相关者 超额委派董事  协同效应  中国联通

分 类 号：F626]