文献类型：期刊文章

作　　者：刘海兵[1,2] 许庆瑞[1]

LIU Hai-bing;XU Qing-rui(College of Management,Zhejiang University,Hangzhou 310000,China;College of Economics and Management,Lanzhou Jiaotong University,Lanzhou 730070,China)

机构地区：[1]浙江大学管理学院,浙江杭州310000 [2]兰州交通大学经济管理学院,甘肃兰州730070

出　　处：《科学学研究》

基　　金：中国工程院学部项目(2017-XY-39);国家自然科学基金重点项目(71572177);甘肃省科技计划项目(17CX1ZA014)

年　　份：2018

卷　　号：36

期　　号：8

起止页码：1442-1454

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSCD、CSCD_E2017_2018、CSSCI、CSSCI2017_2018、JST、NSSD、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本文力图归纳后发企业战略演进的理论逻辑,在探讨战略演进轨迹、创新范式转换、核心能力演化路径的基础上,架构一个基于战略、创新和能力关系的整合性理论模型。依据这一研究框架,文章对在战略、创新、能力方面有代表性的海尔集团作了1984-2017年纵向案例研究。研究结论发现,后发企业在追赶和超越过程中,战略规划的理论工具,随着企业面临的主要矛盾由量变到质变的变化,在沿着＂资源基础观——竞争力理论——战略冲突理论——动态能力观——生态观＂的轨迹演进,战略总体特征呈现出＂控制——主导——分权——支持——治理＂的趋势,同时,战略在创新范式和能力积累方面起到了引领作用,市场、组织、文化、创新都要随着战略调整而变化;后发企业在追赶过程中进行了创新范式的不断转换,大致经历了＂技术驱动——技术追赶——技术与市场并驱——市场拉动——市场超越＂的变迁轨迹,从先期的借助技术追赶到后期的借助市场完成超越;核心能力是一个随企业战略、创新范式变化而变化的动态概念,后发企业核心能力正是在战略引领和创新推动下完成积累和提升的,形成了＂学习能力——整合能力——吸收能力——动态能力——生态能力＂的演化路径;提出了后发企业战略、战略、能力关系模型（LSIC模型）,后发企业追赶过程中战略在创新和能力方面扮演了关键作用,战略引领创新,创新形成企业核心能力,从而使企业获得可持续竞争力,同时战略引领创新需要领导机制、学习机制和协同机制的战略管理机制作支撑,创新是形成能力的基础,能力是企业可持续竞争力的基础,不同的创新范式形成了企业不同的能力。本文的理论贡献在于：丰富了战略演进的理论基础,总结了后发企业战略演进、创新范式转换和核心能力演化的轨迹,对战略

关 键 词：后发企业  战略演进 创新范式 能力演化  案例研究  

分 类 号：F270.2[工商管理类]