文献类型：期刊文章

作　　者：谢治春[1] 赵兴庐[1] 刘媛[2]

XIE Zhi-chun;ZHAO Xing-lu;LIU Yuan(Guangdong University of Finance,Guangzhou 510521,China;Agricultural Bank of China Shunde Branch,Foshan 528300,China)

机构地区：[1]广东金融学院工商管理学院,广东广州510521 [2]中国农业银行顺德分行,广东佛山528300

出　　处：《中国软科学》

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71572204);国家社会科学基金资助项目(15BGL001);广州市哲学社会科学发展"十三五"规划2018年度一般课题(2018GZYB90);广东省科技厅软科学项目(2016A070705068);广东省普通高校青年创新人才类项目(2015WQNCX104)

年　　份：2018

期　　号：8

起止页码：184-192

语　　种：中文

收录情况：BDHX、BDHX2017、CSCD、CSCD2017_2018、CSSCI、CSSCI2017_2018、JST、RCCSE、RWSKHX、ZGKJHX、核心刊

摘　　要：本文通过对六家样本商业银行进行探索性案例分析,设计了两个维度来分析金融科技驱动下商业银行的公司战略转型方向,构建了商业银行的战略选择模型。研究发现:金融科技推动不同资产规模和资金实力的商业银行差异化发展和战略转型。大中型银行选择闭环生态型或开放生态型银行战略的可能性较大,小型银行选择细分市场型或垂直分工型银行战略的可能性较大。

关 键 词：金融科技 公司战略  商业银行 数字化战略转型  

分 类 号：F832.3[金融学类]